国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。本课程通过9类型的组织，多个变革项目的经验提炼，整理出常见的企业组织设计顾虑、组织设计阻力、组织设计模型，为企业成功实施组织设计提供了宝贵的经验。保障组织设计期间达到“适应”、“提效”、“激活”三大直接指标、支持战略转型和重塑企业组织管理工作。
