01 课程背景
管理的工作，管事理人，要把事干好，干出结果来，关键的还是理人，把人理顺，理好，才能通过人来创造出好的绩效。
管理者如何做好人的工作，是管理工作中大问题。很多管理者有个误区，总认为，人力资源管理那是人资部门的事，跟我没有关系，实际恰恰相反，人资部门只是在公司的层面全盘去搭建和调配团队，而真正要用人的是管理者本身，所以，人力资源管理实际上是管理者的重要工作。
而大多数人容易割裂的去理解管理的各个模块，系统思考不足。如果换一种角度，将团队管理系统之间的逻辑关系通过“选、育、用、留”这根主线串联起来，将会删繁就简，管理中的问题和难题将迎刃而解……
本课程为“知行合一”系统在人力资源管理中的应用之“选育用留”，从思考、沟通、行动的三种维度解读选育用留的核心。
02 课程目标
掌握团队管理的核心技能。
掌握管理过程中的选育用留各个环节的操作实务技能。
全面提升选育用留过程中的思考、沟通、行动能力。
通过上下理解一致，达成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动，进而提升团队的战斗力。
03课程对象
企业老板，部门负责人、储备干部或预提拔的管理者...等
04讲师介绍
何峰老师 企业效能提升培训师
18年职业生涯 14年企业员工管理经验
北京工商大学MBA
五维教练领导力认证
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
IPTA TTT国际职业培训师|九型人格性格分析师
曾任：明腾集团|机场商贸事业部总经理、一号商学院副院长
曾任：三胞集团（民营企业50强）|培训大学&领导力发展中心负责人
曾任：深圳昆季大成文化|创始人
曾任：汉商集团（上市）|培训负责人
