如何提升企业的执行力?

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如何提升企业的执行力?

价格面议
产品/服务提升执行力
主营产品企业培训,管理培训,管理咨询
关键词执行力,企业培训
面向地区 广东省

深圳市中旭企业管理股份有限公司

认证
联系人一米阳光
手机18123931160
联系电话0755-36648598
联系地址广东,深圳 深圳市宝安28区大宝路金富来大厦7层
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详情描述

有一本书,大家都听过,甚至大家都看过,这本书叫《把信送给加西亚》。书中描写了美西战争时,美军中有一位中尉名叫罗文,当总统下令让他把一封带有重要军事情报的信送给古巴的将军加西亚时,罗文中尉只说了一个字‘是’,罗文不会说‘不’,这就是执行力。
执行力是所有企业里让人头痛的问题,很多老板经常都是在讲执行力的问题,特别是现在对现在90后的员工更是觉得他们没有执行力,不“听话”,但是一个企业的执行力问题绝非仅仅是员工素质问题,并非蒙头苦干就可以,执行力问题是一个系统问题,要系统、全面地对其进行解剖。
一、管理机制标准化

在中国很多企业中都会听到一句话,说员工素质太差,所以没有执行力。企业执行力的高低,真的和员工素质高低有很大相关性吗?在此,我要说句公道话,因为这种推理本来就有点一根竹竿打翻一条船,以偏盖全的谬论;和泰国、越南、菲律宾、柬埔寨的员工相比,中国员工的素质真的比他们差吗?我相信大家不会认同这种观点,到目前为止在上述地区投资的日本、美国、德国企业也为数不少,完全聘用当地员工,奇怪的是大部分企业都能发挥执行力,赚进大把钞票,问题到底出在哪里呢?就是管理机制标准化。

二、战略正确、执行有力

曾经有所谓专家说过:“三分战略,七分执行”,初一听听上去很有道理,但仔细一想,就觉得有问题,因为如果方向错误、方法不当,可能会拼的头破血流。所以,公司高层所做出的每一个决策都关系到企业的生死存亡,并且也可能影响到一大批员工的职业生涯。可见,经营者对战略方向的把握对企业经营的成败起到至关重要的关键。因此,从企业经营的角度考量的话,“三分战略、七分执行”应该改为“七分战略、三分执行”才是合乎理论逻辑的。

三、建立执行力系统

企业的执行力系统应可分为组织结构、决策机制、奖罚制度、信息系统、流程体系、文化建设等六大系统。企业的执行力高低,基本上是由以上六大系统的机制建设完善程度来决定的,不是某个人或某个员工的个人能力、态度就能轻易动摇和左右的,这六大系统的建设正是中国企业首先要修炼的一项基本功,与国际先进企业相比,这才是目前中国企业管理中相对较为薄弱的一环。

一家企业执行力系统的建设,要经过很多人不断的努力,借鉴企业的经验并结合公司实际,耐得住寂寞和麻烦,运用先进的管理工具和系统思考的思维模式,一步一个脚印,方能不断完善我们的执行力的六大系统。建立权责利清晰明确的组织架构体系,使组织中的每位员工担负起相应的责任;建立起能吸收大多数人的智慧,广大员工参予基础上的民主集中的经营决策机制,使公司战略能够真正深入人心;建立起以分解承接公司战略为核心、工作业绩为导向、评价清晰的奖惩制度、薪酬体系和分配体系;建立简单高效,符合一线战斗队需求的流程管控体系,并充分运用IT技术信息化的工具将之标准化、数字化、简单化、固化;培育和完善公司创始人发起的核心价值观的企业文化体系,并不断吸收人类文明的成果,坚持以员工的成长为公司的责任、要务,使企业文化成为影响员工行为的“无形的手”;进而使公司的企业文化能影响、融入现代的先进文明。本文来源于:http://www.zxqg.cn/glzk/rhcnzztsqyzxl_1.html

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